Madfuture | 不关注我们，就板场再见
众所周知, enjoi回归了，在Louie Barletta 和众多滑手的不懈努力下，他们终于战胜了资本，从他们手里夺回了这个核心滑板品牌。
但是，问题也随之出现了，之前因为要对抗资本，Louie Barletta 也和兄弟们创建了一个新的公司，同时也推出了Jaccuzi Skateboards这个新的滑板品牌，一方面是想与之抗衡，另一方面也是为了更好的安顿兄弟们。
那么，enjoi回归之后，流淌着近乎相同血液的Jaccuzi Skateboards怎么办呢？今天就一起跟随采访，和Louie Barletta 一起聊聊吧！
你是什么时候停止全职工作的？
除了职业滑手身份之外的活儿，大概是在《Bag of Suck》（滑板片）收尾那阵子，差不多是 2005 年左右吧。
现在大家最关心那个（避不开的话题）。请告诉我们，你是怎么把 Enjoi 重新拿回来的？
喏，就靠这个。Louie秀了他强壮的二头肌……
编者注：具体细节翻看前段时间 Steve Douglas 的采访！
那你最初是怎么把这个品牌弄丢的呢？
噢，丢了是因为有天晚上我们喝高了，喝得特别凶。我把它从兜里掏出来，跟钥匙一起随手放下了。结果第二天，我在屋里翻了个遍，钥匙找不着了，Enjoi 也找不着了。它就这么没了，从那以后我再也没见过它。这就是我弄丢 Enjoi 的经过。
既然现在把它拿回来了，你的目标是直接恢复到以前和那帮兄弟共事的状态吗？还是计划给 Enjoi 换个新面貌？
这个提问很有意思。
我觉得 Enjoi 从来都不需要什么“新面貌”。但现在的优势在于，Enjoi 拥有可以依靠的品牌底蕴。我们队里既有当下的职业滑手，也有现役的AM滑手。所以，我们可以像对待 Jose Rojo、Caswell 和 Jerry Hsu 那样，通过 Enjoi 的历史地位和传承来提升他们的个人传奇，同时也能给年轻孩子机会去实现梦想，让他们也成为职业滑手。
所以，现在的 Enjoi 已经变成了一个比以前更强大的整体。因为我们既可以深挖“复古线”，保持那些经典的板型和尺寸；同时也能兼顾当下的滑板趋势，推出符合现代审美的规格。现在的我们，算是占尽了两头的好处。
在你离开 Enjoi 之后，有没有想过干脆加入另一个板面品牌，拍一两段视频，然后过过清闲日子？
离开 Enjoi 之后吗？不，我觉得没想过。因为当 Enjoi 陷入低谷时，我感觉加入 Enjoi 就是我这辈子唯一想做的事。所以我压根没考虑过别的板面品牌。我们曾想过做个 Enjoi 的子品牌，后来我们把它变成了 Jacuzzi Unlimited。因为我觉得当时那帮兄弟（职业滑手）在一起的氛围太棒了。
当时我们的领队Jeff Davis 后来成了我在 Jacuzzi 的合伙人。那是一个把大家重新聚在一起的好机会，因为 Enjoi 结束后，大家都像无头苍蝇一样不知道该怎么办。我创办它（Jacuzzi）是为了帮哥们儿一把，做点实事，而不是为了在滑板上印我的名字来获得什么认可。其实我本来没打算给自己出 Jacuzzi 的职业签名款，但上头的人坚持说：“你也得有一块签名板。”所以，能带着 Jacuzzi 的板子出现确实让我倍感荣幸。
在 Sidewalk Distribution，你把“确保滑手不仅有工资领，而且能养活自己”作为首要任务。你离开 Enjoi 前的那几个月对这个决定有多大影响？
没错，这正是我刚才解释的。对我个人来说，Enjoi 结束了，我直接退休也无所谓，但看到大家没地方去，这成了我创办 Jacuzzi 并把它做规范的导火索。不仅要给队员合理的报酬，我们还聘请了专门的心理健康专家，大家需要帮助时随时可以打电话。对我来说，这比什么都重要，也是我每天起床经营品牌、处理杂事的动力——因为我知道这能在很多人走投无路时帮到他们。这就是我的驱动力。
你以前提过，Jacuzzi 起初是一半玩笑一半认真的想法，直到像 John Dilo 这样的人明确表示想加入，你才意识到这事儿必须得成。那么在品牌影响力和品牌背后的团队之间，界限在哪里？换句话说，熊猫（Enjoi 标志）和人，哪个更重要？
问得太好了。我觉得如果大家对旗下的滑手不认可，品牌就不可能有影响力。你可以起个全世界最酷的名字，但如果你的队员没人关心，品牌就不会成功。它可能会以某种奇怪的主流方式获得商业成功，但就我内心所信奉的、以及我希望其他职业滑手追求的，是来自滑板核心圈同行的认可。
所以，没有人的品牌是不可能成功的，因为是人驱动了品牌。在 Enjoi，这一点很明显——虽然我可能是那个每天起床回邮件的人，但大部分时间里，那是大家共同努力的结果。Jacuzzi 也是一样。无论是巡回、图案还是其他事，我们都会跟队员们商量。这更像是一场“家族事业”。
Jacuzzi 接下来会怎样？如果两个品牌并行，会有更多新滑手的空间吗？你会同时在 Jacuzzi 和 Enjoi 都有签名款吗？
首先，我们肯定会保留 Jacuzzi。
因为我是从 Enjoi 出来的，我知道那种从零开始的感觉：一开始你觉得这名字真烂，你这辈子都不会穿橙色的衣服；但慢慢地你开始相信它，为它流血牺牲。然后这个名字就不仅对你，对所有人都有了意义。
对于那些信任我和Jeff、相信 Jacuzzi Unlimited 会成气候并为此付出汗水的哥们儿，如果现在把他们拉走塞进 Enjoi，那太不公平了对吧？他们在 Jacuzzi 的地位是靠血汗换来的。Jacuzzi 现在发展得很好，所以它以后就是 Enjoi 的兄弟公司。说实话，现在想给 Jacuzzi 滑的人太多了，正好 Enjoi 的回归给了我们喘息的空间，我们可以开始往 Enjoi 招人，扩大我们的版图。这对所有人来说都是双赢。
在掌舵 Jacuzzi 期间你学到了什么？有哪些经验可以带回 Enjoi？
我学到“系列板”（Board Series）并不一定能带动销量。
以前在 Enjoi，很多销量是靠成套的系列板带动的，但在 Jacuzzi 并非如此。我们发现单块的、艺术感强、设计出众的板子卖得更好。我觉得大搞系列板的时代已经过去了，这是我学到的很重要的一点。
Enjoi 有着鲜明的品牌形象，那 Jacuzzi 的美学灵感来自哪里？
我觉得 Enjoi 就像我的性格——我高兴的时候会特别亢奋，难过的时候会跌到谷底。Enjoi 就是那种明亮、明亮、最明亮的感觉。而 Jacuzzi 可能是我们阴暗的一面。它的图案更犀利，不是给小孩子看的，也不是那种拉屎放屁的低级笑话，而是更深层的冷幽默。
这就是美学上的区别：Jacuzzi 是一个更阴暗、更成熟版的 Enjoi，但核心精神没变，依然是和朋友们一起找乐子。
Jeff Davis会重新参与 Enjoi 吗？
当然，Jeff既是 Enjoi 的一份子，也是 Jacuzzi 的一份子。他负责 Jacuzzi，我负责 Enjoi。就像我说的，兄弟品牌，共生共存，共同管理。
感觉这几年你一直带着Jeff。你从他身上学到了什么吗？
我学会了不再说“我对这事儿感到很兴奋”，而是说“低调点，这活儿真火！”，还有其他一些只有比我年轻得多的人才能教给我的、人生中极其重要的词儿。
经营像 Jacuzzi 或 Enjoi 这样的公司，和团队一起待在Tour的面包车里有多重要？
至关重要。我认为最好的领导是身先士卒，而不是独裁统治。和大家一起挤面包车、住酒店、去滑地形，这对团队的凝聚力太重要了。我就是这种人，我不想搞精英主义或者高人一等，我愿意和那帮小伙子小姑娘们一起待在“战壕”里。
几年你一直是滑板界心理健康的倡导者。PUSH 项目已经启动了一段时间，能解释一下它是什么，以及它对团队的影响吗？
这是一个很棒的问题。在 Enjoi 时，为了维持品牌，我们需要做整板。但创办 Jacuzzi 时，我不想做整板，因为我觉得那不符合品牌的调性。所以当我们要启动 Push 时，就把它定义为一个纯粹的整板品牌。
背后的逻辑是：我们不需要给这个品牌（Push）发滑手工资。所以我们有一笔额外的预算可以作为回馈计划。我们会捐给像“Make Life Skate Life”这样的慈善机构，他们在世界各地贫困地区建滑板场，这很酷。起初我没想太多，直到我飞到菲律宾亲手帮他们建了一个场子，我的看法彻底改变了。那些孩子从没见过滑板，到我离开那天，他们已经能从斜坡冲下来，脸上带着那种最灿烂的笑容。
如果你在看这段话，你一定也是个滑手，你懂那种感觉。能把这种感觉分享给那群可能一辈子都见不到滑板场的人，太伟大了。他们可能会因此玩一辈子滑板，改变整个人生观。我现在说着都要起鸡皮疙瘩了。
另外，Push 还有驻店的心理健康专家。我们刚才说通过滑板场改变孩子的人生，而 Push 还在通过心理咨询拯救滑手和成年人的生命。当我们的员工或滑手遇到心理危机时，他们可以随时拨打那个号码。心理健康最大的障碍就是打出第一个求助电话，99% 的人不知道打给谁、怎么打，或者付不起咨询费。我们直接帮他们铲平了这个障碍。这只是手机上的一个按钮，按下它，就能找到专业人士聊天，帮他们走上康复和安全的道路。这真的帮到了很多人。
最后，随着 Push 的壮大，我们还想和滑板学校合作，在孩子们的小麻烦变成大问题之前介入，教他们如何应对压力。虽然第三阶段还没完全铺开，但我们已经有了滑板场援建和心理专家。等 Push 赚了钱，我们要搞“滑板疗法”，那时候，滑板才真的在永远地改变生命。
最后，接下来的打算？
我不是英国人，但我娶了个英国老婆。所以采访结束后，我要去喝杯茶。摄影师会跟我一起去吃个午饭，然后我要参加另一场采访，接着还有几个会。谢谢大家的收看，希望这些信息对你们有用。拜拜！
谢谢 Louie，祝一切顺利！
编辑｜ MadFuture-疯未来
内容来源｜supereight
图片｜IG、谷歌
