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滑板圈的事情，关注我们就对了
在滑板人的脚下，Converse（匡威）从来不只是一双帆布鞋。
它是 One Star Pro 的极简美学，是 Louie Lopez 灵动无比的线条，是 Alexis Sablone 亲手设计的 AS-1 Pro。从街头到板场，那一颗“星星” Logo 曾代表着滑板文化中那股最原始、最随性的反骨劲儿。
然而，近日零售权威媒体 Retail Dive 发布的一则重磅分析却给所有人浇了一盆冷水：由于业绩持续低迷，Nike 极有可能考虑出售 Converse。
如果这个百年品牌真的被剥离，不仅是鞋圈的一次巨震，更可能彻底改变全球滑板产业的格局。
法巴银行（BNP Paribas）分析师 Laurent Vasilescu 指出，Converse 当前的处境，可能比外界想象中还要严峻得多：
营收大幅下滑： 最新财报显示，Converse 的营收骤降了 30%。
营销几近停摆： 更让业内人士担忧的是，Converse 的“需求创造支出”（也就是营销与广告预算）同比暴跌了 44%。
这意味着什么？
意味着你在社交媒体、各类赛事现场（比如 SLS 或奥运会）看到 Converse CONS 视频内容和赞助露出的频率，正在明显减少。对于一个极度依赖品牌声量和团队凝聚力来维系影响力的滑板支线来说，这种收缩几乎等同于一种“慢性失血”。
自 2003 年被 Nike 收购以来，Converse 的确获得了前所未有的技术加持。滑手们也非常买账——那些外表复古经典、内里却塞进 Nike Zoom Air 或 CX 缓震科技 的硫化鞋，一度成了不少人的心头好。
但另一方面，Converse CONS 在 Nike 体系中始终处在一个略显尴尬的位置：
技术定位的重叠
当 Nike SB 拥有最顶级的研发资源和科技优先权时，Converse 往往只能承接“次一级技术”，或者更多走复古复刻路线，创新空间相对受限。
品牌定位的模糊
随着 Nike 战略逐渐转向“以体育项目为核心”，Nike SB 被塑造成竞技滑板的代表——奥运、职业联赛、顶级赛事；而 Converse 则更偏生活方式取向。这样的分工看似清晰，但在实际市场竞争中却显得有些尴尬——当面对 Vans、Last Resort AB 这类既有文化深度又有清晰滑板身份的品牌时，CONS 的位置反而不够鲜明，容易显得两头不到岸。
分析师还指出，Nike 现任 CEO Elliott Hill 正在推动业务线精简。
Converse 目前仅占 Nike 总营收的大约 3%，却需要相当多的管理资源与品牌运营精力，从商业角度看，确实成了一块“性价比不高”的资产。
如果 Nike 真的启动出售 Converse 的程序，对滑板圈来说会是一件典型的“有利有弊”的事。
一方面，滑手们可能会失去过去那层来自大集团的“技术保护伞”——一旦品牌被私募基金接手，新东家大概率优先考虑的是盈利能力而不是滑板本身，Converse 很可能继续向更大众化、低成本的方向倾斜，原本深受滑手喜爱的 CONS Pro 专业支线（带缓震结构、耐磨加固设计的真正滑板鞋）可能会被压缩配置、降低成本，慢慢变成只是外形像滑板鞋的时尚产品；
但另一方面，这次“分手”也未必全是坏事，业内一直有声音认为，Converse 这些年变得越来越保守，恰恰是因为身处 Nike 这样的大型体系之中，如果脱离财报压力和流程束缚，反而有机会找回当年那种不按常理出牌的独立气质——回到只在核心板店少量发售限定款、为小众滑手或地下团队做特别企划、不追求铺货规模而强调态度与风格的状态。
如果未来的新操盘方愿意让品牌走“小而精”的路线，而不是一味做大做全，Converse 也许反而能重新变回那个更贴近滑板社群、而不是首先服务资本报表的品牌。
无论 Nike 的最终决定是什么，Converse 旗下的那群顶尖滑手——Louie Lopez, Alexis Sablone, Milton Martinez, Bobby De Keyzer等等滑手——他们所创造的风格是无法被剥离的。
只是，如果下次你买到的 One Star 里面不再有那个舒服的 Zoom 气垫，你还会为它买单吗？
编辑｜ MadFuture-疯未来
内容来源｜Shredder News、Retail Dive
图片｜IG、谷歌
